商会第一届第二次理事会扩大会会议纪要
添加时间：2015-04-20 文章来源：商会综合部
2015年4月8日，四川省机械行业国际商会第一届第二次理事扩大会在四川省人大会议中心（大成宾馆）召开。会长、副会长、秘书长、监事、常务理事、理事、部分会员单位代表110余人出席会议，省级部门有关领导到会指导。上午由瞿光易秘书长主持会议，主要内容：范中成会长作工作报告，通过议案，省民政厅领导讲话，省经信委领导解读“中国制造2025”，下午由薛辉副会长主持会议，请德国韦伯博士就“德国工业4.0”作专题讲座。
首先，由范中成会长作“四川省机械行业国际商会2014工作总结及2015工作意见”的报告。关于2014年的主要工作：一是积极组织开展国际经贸活动。为贯彻落实省委、省政府“万企出国门”的重大决策，促进我省机械行业对外经济技术交流与合作，帮助四川机械企业开拓国际市场，在省商务厅、省经信委等省级部门的领导支持下，2014年我会承办了三项大型国际经贸活动并取得圆满成功。9月组织29家企业、46人参加英国伯明翰国际机械加工及包装机械展，同时在多个国家分别进行了七次大型经贸活动和几次小型经贸活动。不仅参团人员感到收获很大，还得到了四川省商务厅的充分肯定，评价此次活动“精心筹划、内容丰富、务实对接、成效显著、整体发展、展示形象”，并以《商务厅简报》报省委、省人大、省政府、省政协四大班子，同时送发了国家商务部和各市州商务局。10月组织了18家企业，36人参加第十七届印尼国际机械工业展暨马来西亚经贸活动。通过此次活动部分企业与印尼、马来西亚商界建立了联系，就产品出口或代理达成了合作意向，达到了“展形象、开眼界、广交流、寻商机”效果。11月与青神县共同主办了2014年天府新区（青神）机械国际合作洽谈会。商会邀请了澳大利亚联邦贸易机构、日本三菱商事株式会社及二重集团、省机械研究设计院、西南交大、四川大学等60余家国内外企业、机构和科研单位、大专院校走进青神。其中欧、美、日、韩、澳洲、东南亚和香港、澳门等国家和地区的企业及机构达29家。会上签订了“动力研究院”和“国家级燃气动力检测中心”，年产7万台LNG发动机、澳大利亚与青神合作协议等，并请德国专家作了题为“中小企业如何增强国际竞争力”的讲座。这次合作洽谈会的成功召开，也是商会服务政府、服务行业、服务企业，政、企、商（会）、院校成链共促经贸合作共赢的一个尝试，“青神模式”具有推行意义。
二是做好对外交流联络工作。我会成立后，已与美国、英国等10多个驻华使馆商务处建立了沟通合作渠道，还派员到芬兰大使馆商务处、瑞典大使馆商务处、英中贸易协会、德国机械制造协会、美国商会等商务处、协会进行了拜访。接待了英中贸易协会代表团、英国威尔士高等职业培训团、韩国代表团等10多个国外代表团组来访。聘请澳大利亚贸易机构主席史蒂夫•莫恩先生和德国拜尔公司前高管、韦伯咨询公司董事、总经理韦伯博士为商会国际顾问。
三是加强对会员企业的调查研究。为加强与会员的联系，更好地做好服务工作，商会领导和秘书处人员2014年走访了40多家企业，了解掌握企业的现状和企业需求信息。并将企业面临问题向政府及金融等部门反映和协调。积极为企业在经贸及技术方面寻求合作伙伴，为企业走出国门牵线搭桥。为企业争取产业优惠政策和各种扶持基金。沟通企业与境外相关商务机构、外贸公司等部门的关系。利用会刊、网站等形式及时向企业发布涉外政策咨询、外经贸信息、招商引资信息及我会的重大活动信息等。
四是着力商会秘书处建设。2014年5月完成了社团法人的登记注册和税务登记工作，取得了社团法人的营业执照。并加强了商会内部建设，完善内部管理。制订了秘书处工作职责，起草了理事会工作制度、会员管理制度、财务管理制度、会议管理制度、印章管理制度、接待管理制度、文件档案资料管理制度等。为扩大商会的知名度，加强会员之间的交流与沟通信息，宣传经贸信息和国家的相关政策，商会建立起了自己的网站。商会在自立自养自律方面也做了一些工作，加强了领导力量和秘书处工作人员。建立了目标管理及议事制度。取得了一些服务性收入。
关于2015商会工作意见，范中成会长指出：2015年是“十二五”规划的收官之年，也是行业发展的重要之年，经济发展进入新常态，我们的工作要适应新常态，精神面貌也要有新常态。推进丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路合作建设，就是要进一步构建全方位对外合作，实施新一轮高水平对外开放，加快构建开放型经济新体制。实施“中国制造2025”，就是要坚持创新驱动，智能转型、强化基础、绿色发展，加快从制造大国转向制造强国。因此，2015年，我会将按照四川机械工业对外经贸发展的需要,继续坚持商会主旨：“服务大局、面向企业、积极开展国际经贸活动、切实发挥桥梁纽带作用”。主要工作意见如下：
一是积极承办“万企出国门”活动。在国家全面构建全方位
对外开放新格局，推进丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路合作建设的形势下，我会将认真贯彻省委、省政府“万企出国门”决策，组织会员单位走出去，寻找市场，寻找商机，寻找合作伙伴。今年重点组织参加4月汉诺威工业展、6月莫斯科国际电力电子展、8月澳大利亚农业机械展、10月意大利米兰机床工具展览会等，同时组织开展相关经贸活动。
二是邀请和接待外国团组。积极开展与境外商会、协会及驻
华使馆商务处的联系。有目的、有重点、多渠道的开展对外交流联络活动。积极邀请国外相关政府部门、企业、商协会人士、团组来访，并联系与相关企业进行交流、对接合作。
三是做好国际市场拓展。结合国际经贸结构的调整、贸易格局的变化和我省机械产品的优势，通过多种手段、多种形式为企业增加出口渠道、扩大国际市场份额。利用组织出国考察和接待外国商团组织的机会宣传推销四川机械企业和产品。为会员提供所需国际拓展服务工作。
四是做好为会员服务工作。要从提高企业参与国际市场竞争力，提升企业外贸水平，提高企业产品质量，满足国际市场用户需求等多方开展活动，做好工作。深入企业调查研究，全年力争走访50家左右企业，了解企业的需求。为企业走出国门牵线搭桥。积极为企业争取产业优惠政策和各种扶持基金，向国家和社会各类基金推荐好企业，好项目，并做好沟通协调工作。定期向企业通报有关对外经贸方面的新政策、新动向，沟通企业与境外相关商务机构、外贸公司、政府、银行及海关等部门的关系。
五是进一步提高服务水平。商协会正处在调整、转型、规范的关键期。按照中央“四个全面”战略布局，主动适应经济发展新常态，探索新常态下商会发展的新模式和路径，思考商会活动的新方式，力求有所作为，对会员有所帮助。进一步搞好网站建设，办好会刊，建立信息来源渠道，增强信息的针对性和时效性。提高商会的影响力和吸引力，继续做好会员发展工作。商会将继续发挥国际交往渠道众多、行业熟悉和与企业联系紧密的优势，进一步加深通过长期合作与国外商协会建立起来的信任和友谊，扩大合作交流范围，创新合作方式，更好的为四川机械行业服务，为企业服务，为会员服务。
会议对范中成会长的报告进行了讨论，发言者一致同意范中成会长报告内容，充分肯定了四川省机械行业国际商会一年的工作，并对商会今后工作提出了合理的建议。
会议审议通过以下几项议案：增补四川省机械行业国际商会瞿光易秘书长、成都华气厚普股份有限公司江涛总经理、四川鑫电电缆有限公司魏英常务副总经理兼总工程师为副会长。增补四川日机密封件股份有限公司黄泽沛总经理、四川省食品发酵工业研究设计院刘念院长助理、青神县工商联合会王进儒主席、成都焊研威达科技股份有限公司乔俊杰副总经理、成都焊研科技股份有限公司杨光董事长、总经理为常务理事。增补四川省食品发酵工业研究设计院刘念院长助理、成都金鑫泰机电有限公司肖兴元董事长、兴鑫荣机电设备有限公司蔡其金董事长、四川嘉陵泵业集团王志祥部长、成都海科机械设备制造有限公司胡学丽副总经理、四川惊雷科技股份有限公司颜军副总经理、四川酿酒研究所吴亚东所长、四川省蓉欣安全设备有限公司苏中平总经理、绵阳华瑞汽车有限公司魏东经理、四川省宜宾市昌明机械有限公司林阳光总经理、四川川农拖拉机制造有限公司詹友林董事长为理事。
省民政厅社团组织局副局长罗百义对四川省机械行业国际商会2014年工作表示肯定，希望商会一如继往地为会员服务、为企业服务，为行业服务。
省经信委重装机械处叶朗晴处长就“中国制造2025”进行解读。2014年由国家工业和信息化部牵头，会同国家发改委、科技部、财政部、质检总局、工程院等20多个国务院有关部门，组织50多名院士、100多位专家，围绕“中国制造2025”展开战略论证。经过近一年多的努力，最终将研究成果上升为国家战略。制定“中国制造2025”主要基于三方面考虑：
一是迎接新一轮科技革命和产业变革所需。世界工业发展历程中每一轮科技革命都会带来一次工业大变革。历史上共发生了三次工业革命和产业变革，并全部集中在西方国家。第一次，“工业1.0”实现了机械化大规模生产。第二次，“工业2.0”实现了电气化生产。第三次，“工业3.0”实现了自动化生产和产品的标准化。当前，随着互联网、物联网、云计算及增材制造、存储技术、传感技术等一系列新科学技术的革命性进步，使人类有史以来第一次将资源、信息、物品和人进行互联，使制造业实现数字化、网络化和智能化成为一种可能，由此引发全球第四次工业革命，即“工业4.0”，核心是智能化、数据化、去人工化、提高效率、降低成本。
二是应对西方发达国家再工业化所需。为抢占新一轮产业革命先机，西方各工业发达国家纷纷推出了重振制造业的国家战略和计划，相继采取措施实施“再工业化”、“制造业回归”，西方发达国家之间、与新兴市场国家之间，在全球范围内抢占制高点的竞争也会愈来愈激烈。
三是提升我国制造业国际竞争力所需。大约在五六年前开始，我国拥有了“世界工厂”的称号，目前我国制造业的产能巨大，在许多非常重要领域已具备了全球竞争力。但是制造业大而不强仍是我国必须面对的现实，我国制造业诸多结构性矛盾依然十分突出，如创新能力不足，可持续发展面临严峻挑战，“人口红利”正逐渐消失等。随着人口结构的变化、劳动力价格的上升，必将推动过去低质低价的“中国制造”形态向中高端“中国制造”转型，实现从“制造业大国”向“制造业强国”迈进。此背景下，就必须在这一波全球新一轮科技革命和产业革命中，寻求和探索适合我国国情全新的转型升级应对之策。
要深刻理解“中国制造2025”本质。制造业是国民经济的支柱和基础，是立国之本、兴国之器、强国之基。加快我国经济转型的重要方面是实现我国制造业的转型升级。国务院常务会议审议通过的“中国制造2025”第一次从国家战略层面描绘了把我国建设成为制造强国的宏伟蓝图，充分体现了我国立足长远的战略所需，实现我国经济稳增长、调结构、转方式的现实所需。“中国制造2025”是建设制造强国的顶层设计，提出用三十多年时间，“三步走”的发展战略。第一步，到2025年使我国进入世界制造强国之列。第二步，到2035年使我国进入世界制造强国的中位。第三步，到建国一百周年使我国进入世界制造强国的领先地位。中国已进入工业发展的中期阶段，拥有较完整产业基础和强大的制造能力。实现工业2.0、3.0向4.0跨越的战略规划，既立足于推动规模庞大的传统制造业转型升级和健康稳定发展，着眼应对新一轮科技革命和产业变革挑战，提升整个制造业的创新能力，实现我国高端化的跨越发展。也为我国工业谋划4.0版、全力打造3.0版提出了目标和要求，同时弥补工业2.0的欠账指明了方面。是创新驱动的发展战略，以提质增效为中心，以加快新一代信息技术与制造业融合为主线，以推进智能制造为主攻方向，以满足经济社会发展和国防建设对重大技术装备需求为目标，实现工业由大变强的历史性跨越。
要准确把握“中国制造2025”的发展四大路径。路径之一：明确提出要将“新一代信息技术”、“高档数控机床和机器人”、“航空航天装备”、“海洋工程装备及高技术船舶”、“先进轨道交通装备”、“节能与新能源汽车”、“电力装备”、“新材料”、“生物医药及高性能医疗器械”、“农业机械装备”作为十大重点发展领域，它既包括了瞄准“工业4.0”所需弥补和提高的产业领域，也包括了目前我国具有一定竞争优势并需要继续保持的产业领域。路径之二：以智能制造为主攻方向，智能制造把制造自动化的概念更新，扩展到柔性化、智能化和高度集成化，是先进技术、信息技术和智能技术在装备产品上的集成和深度融合。路径之三：“互联网+”行动计划，顺应“互联网+”发展趋势，将制造业转型升级融入“互联网+”大潮，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融三者健康发展。路径之四：推动实施“制造业创新中心建设”、“智能制造”、“工业强基”、“绿色发展”、“高端装备创新”五大工程。
如何抢抓“中国制造2025”机遇。首先踏准国家宏观政策的节拍。国家出台了“中国制造2025”战略、“军民融合发展战略”、“一带一路”战略等，深刻理解和把握这些发展战略，充分用好、用活支持政策，对推动我省装备制造业转型升级十分重要和必要。其次瞄准全省装备制造业发展重点。我省重点支持航空与燃机产业、清洁高效发电设备、智能制造装备、节能环保装备、石油天然气装备、现代轨道交通装备等，瞄准重点支持产业发展是必须的。要抓住规划编制、项目推进、政策引导、协作配套、市场开拓、准入管理等政策和措施，大力发展装备制造业。
4月8日下午，会议请商会国际顾问、德国拜尔前高管韦伯博士就“德国工业4.0”作专题报告。“德国工业4.0”的目标之一是实现智能工厂-智能厂房，全产业链的所有信息都能被搜集、整理、评估。这种智能工厂能借助IT系统自主控制并自我完善，完全不需要人工干预，产品独一无二能被清楚识别，即时定位并了解其过程、状态及各种数据。工业4.0在德国是一个具有国家级战略意义的课题，就此政府、工业界、科研界紧密合作。德国高科技战略的目标旨在让德国成为全球创新先锋。德国联邦政府为实现工业4.0出台了实施战略建议。其中提出了实现工业4.0所面临的相关挑战和需要解决的问题：一是产业价值链内的企业要实现全球范围内的合作只能凭借共同的、统一的标准。二是未来系统编程员和系统工程师只有紧密合作，才能克服智能工厂所带来的高度复杂的技术挑战。三是绝对稳定、全区域覆盖、高质量的通讯网络要求大规模扩建宽带网络所需基础设施。生产运营安全是成功的关键因素。杜绝生产设备对人和环境的一切安全隐患。另外一方面是，要保护设备和产品本身被滥用-特别是其中涉及的数据和信息。四是工作人员在智能工厂中的角色有极大转变，即时操控改变了整个工作流程，这也为增强员工的责任提供了契机，工作岗位及伴随整个职业生涯的提高职业素养的措施都应由员工来自主安排。
德国企业正在深化实施工业4.0。他们力求提高效率，降低成本，同时也包括质量上的竞争优势如灵活性和满足客户个性化需求的可能性。德国企业很有信心，通过产业价值链的数字化能每年平均提高3.3的生产效率。这几乎意味着未来5年20%的生产力的提高。德国企业期待通过实施工业4.0能每年额外创造300亿欧元的经济效益。通过产业价值链和产品的联网将产生了巨大的信息、数量-大数据，很多企业已经开始搜集，但是目前为止还没有系统化地应用。将来，企业将专注于产业价值链内部数据交流，自身产品的特点及即时数据的应用以高效地控制生产。利用“增强现实技术”，图像和视频将被和计算机生成的额外信息或虚拟物体即时叠加起来。同时工作人员和规划团队也参与其中。人和虚拟投影之间的互动是工业4.0框架下增强现实技术最大的附加价值点之一。
工业4.0不断向前发展也带来了制造业的不断革新。我们将体验到，未来商业模式有全新的成功关键因素。物流和生产将发生翻天覆地的变化。谁能掌握生产设备和物流机构的联网数据，谁就将获得极大的竞争优势。新的硬件和软件应用程序带来全新的客户为主导的应用。多数软件应用程序可能出现在最大的程序开发社区。用于多方代理系统的群众外包和掌握用于诊断和连接大量生产数据的智能数学模型一样越来越重要。最后，对企业来说，自身生产设备对新情况的适应速度非常关键。
工业4.0的战略性思路对每个企业都意味着巨大的商机。业界一致认为，物联网或者工业4.0将是未来数年经济发展引擎。据预测，全球物联网的销售额将从2010年的5600亿美元提高到2016年的1万1千280亿美元并在此后仍保持平稳增长势头。对四川省的机械行业企业来说，赶上这趟车、分享发展成果将意味着巨大的潜在商机。
在各级领导的关心下，在会员单位的大力支持下，四川省机械行业国际商会第一届第二次理事扩大会议取得了圆满成功。我们相信，有政府的大力支持，有全体会员的齐心协力，商会一定会办成有特色、有国际影响力的商会，为四川机械行业的发展做出重要的贡献。
首先，由范中成会长作“四川省机械行业国际商会2014工作总结及2015工作意见”的报告。关于2014年的主要工作：一是积极组织开展国际经贸活动。为贯彻落实省委、省政府“万企出国门”的重大决策，促进我省机械行业对外经济技术交流与合作，帮助四川机械企业开拓国际市场，在省商务厅、省经信委等省级部门的领导支持下，2014年我会承办了三项大型国际经贸活动并取得圆满成功。9月组织29家企业、46人参加英国伯明翰国际机械加工及包装机械展，同时在多个国家分别进行了七次大型经贸活动和几次小型经贸活动。不仅参团人员感到收获很大，还得到了四川省商务厅的充分肯定，评价此次活动“精心筹划、内容丰富、务实对接、成效显著、整体发展、展示形象”，并以《商务厅简报》报省委、省人大、省政府、省政协四大班子，同时送发了国家商务部和各市州商务局。10月组织了18家企业，36人参加第十七届印尼国际机械工业展暨马来西亚经贸活动。通过此次活动部分企业与印尼、马来西亚商界建立了联系，就产品出口或代理达成了合作意向，达到了“展形象、开眼界、广交流、寻商机”效果。11月与青神县共同主办了2014年天府新区（青神）机械国际合作洽谈会。商会邀请了澳大利亚联邦贸易机构、日本三菱商事株式会社及二重集团、省机械研究设计院、西南交大、四川大学等60余家国内外企业、机构和科研单位、大专院校走进青神。其中欧、美、日、韩、澳洲、东南亚和香港、澳门等国家和地区的企业及机构达29家。会上签订了“动力研究院”和“国家级燃气动力检测中心”，年产7万台LNG发动机、澳大利亚与青神合作协议等，并请德国专家作了题为“中小企业如何增强国际竞争力”的讲座。这次合作洽谈会的成功召开，也是商会服务政府、服务行业、服务企业，政、企、商（会）、院校成链共促经贸合作共赢的一个尝试，“青神模式”具有推行意义。
二是做好对外交流联络工作。我会成立后，已与美国、英国等10多个驻华使馆商务处建立了沟通合作渠道，还派员到芬兰大使馆商务处、瑞典大使馆商务处、英中贸易协会、德国机械制造协会、美国商会等商务处、协会进行了拜访。接待了英中贸易协会代表团、英国威尔士高等职业培训团、韩国代表团等10多个国外代表团组来访。聘请澳大利亚贸易机构主席史蒂夫•莫恩先生和德国拜尔公司前高管、韦伯咨询公司董事、总经理韦伯博士为商会国际顾问。
三是加强对会员企业的调查研究。为加强与会员的联系，更好地做好服务工作，商会领导和秘书处人员2014年走访了40多家企业，了解掌握企业的现状和企业需求信息。并将企业面临问题向政府及金融等部门反映和协调。积极为企业在经贸及技术方面寻求合作伙伴，为企业走出国门牵线搭桥。为企业争取产业优惠政策和各种扶持基金。沟通企业与境外相关商务机构、外贸公司等部门的关系。利用会刊、网站等形式及时向企业发布涉外政策咨询、外经贸信息、招商引资信息及我会的重大活动信息等。
四是着力商会秘书处建设。2014年5月完成了社团法人的登记注册和税务登记工作，取得了社团法人的营业执照。并加强了商会内部建设，完善内部管理。制订了秘书处工作职责，起草了理事会工作制度、会员管理制度、财务管理制度、会议管理制度、印章管理制度、接待管理制度、文件档案资料管理制度等。为扩大商会的知名度，加强会员之间的交流与沟通信息，宣传经贸信息和国家的相关政策，商会建立起了自己的网站。商会在自立自养自律方面也做了一些工作，加强了领导力量和秘书处工作人员。建立了目标管理及议事制度。取得了一些服务性收入。
关于2015商会工作意见，范中成会长指出：2015年是“十二五”规划的收官之年，也是行业发展的重要之年，经济发展进入新常态，我们的工作要适应新常态，精神面貌也要有新常态。推进丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路合作建设，就是要进一步构建全方位对外合作，实施新一轮高水平对外开放，加快构建开放型经济新体制。实施“中国制造2025”，就是要坚持创新驱动，智能转型、强化基础、绿色发展，加快从制造大国转向制造强国。因此，2015年，我会将按照四川机械工业对外经贸发展的需要,继续坚持商会主旨：“服务大局、面向企业、积极开展国际经贸活动、切实发挥桥梁纽带作用”。主要工作意见如下：
一是积极承办“万企出国门”活动。在国家全面构建全方位
对外开放新格局，推进丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路合作建设的形势下，我会将认真贯彻省委、省政府“万企出国门”决策，组织会员单位走出去，寻找市场，寻找商机，寻找合作伙伴。今年重点组织参加4月汉诺威工业展、6月莫斯科国际电力电子展、8月澳大利亚农业机械展、10月意大利米兰机床工具展览会等，同时组织开展相关经贸活动。
二是邀请和接待外国团组。积极开展与境外商会、协会及驻
华使馆商务处的联系。有目的、有重点、多渠道的开展对外交流联络活动。积极邀请国外相关政府部门、企业、商协会人士、团组来访，并联系与相关企业进行交流、对接合作。
三是做好国际市场拓展。结合国际经贸结构的调整、贸易格局的变化和我省机械产品的优势，通过多种手段、多种形式为企业增加出口渠道、扩大国际市场份额。利用组织出国考察和接待外国商团组织的机会宣传推销四川机械企业和产品。为会员提供所需国际拓展服务工作。
四是做好为会员服务工作。要从提高企业参与国际市场竞争力，提升企业外贸水平，提高企业产品质量，满足国际市场用户需求等多方开展活动，做好工作。深入企业调查研究，全年力争走访50家左右企业，了解企业的需求。为企业走出国门牵线搭桥。积极为企业争取产业优惠政策和各种扶持基金，向国家和社会各类基金推荐好企业，好项目，并做好沟通协调工作。定期向企业通报有关对外经贸方面的新政策、新动向，沟通企业与境外相关商务机构、外贸公司、政府、银行及海关等部门的关系。
五是进一步提高服务水平。商协会正处在调整、转型、规范的关键期。按照中央“四个全面”战略布局，主动适应经济发展新常态，探索新常态下商会发展的新模式和路径，思考商会活动的新方式，力求有所作为，对会员有所帮助。进一步搞好网站建设，办好会刊，建立信息来源渠道，增强信息的针对性和时效性。提高商会的影响力和吸引力，继续做好会员发展工作。商会将继续发挥国际交往渠道众多、行业熟悉和与企业联系紧密的优势，进一步加深通过长期合作与国外商协会建立起来的信任和友谊，扩大合作交流范围，创新合作方式，更好的为四川机械行业服务，为企业服务，为会员服务。
会议对范中成会长的报告进行了讨论，发言者一致同意范中成会长报告内容，充分肯定了四川省机械行业国际商会一年的工作，并对商会今后工作提出了合理的建议。
会议审议通过以下几项议案：增补四川省机械行业国际商会瞿光易秘书长、成都华气厚普股份有限公司江涛总经理、四川鑫电电缆有限公司魏英常务副总经理兼总工程师为副会长。增补四川日机密封件股份有限公司黄泽沛总经理、四川省食品发酵工业研究设计院刘念院长助理、青神县工商联合会王进儒主席、成都焊研威达科技股份有限公司乔俊杰副总经理、成都焊研科技股份有限公司杨光董事长、总经理为常务理事。增补四川省食品发酵工业研究设计院刘念院长助理、成都金鑫泰机电有限公司肖兴元董事长、兴鑫荣机电设备有限公司蔡其金董事长、四川嘉陵泵业集团王志祥部长、成都海科机械设备制造有限公司胡学丽副总经理、四川惊雷科技股份有限公司颜军副总经理、四川酿酒研究所吴亚东所长、四川省蓉欣安全设备有限公司苏中平总经理、绵阳华瑞汽车有限公司魏东经理、四川省宜宾市昌明机械有限公司林阳光总经理、四川川农拖拉机制造有限公司詹友林董事长为理事。
省民政厅社团组织局副局长罗百义对四川省机械行业国际商会2014年工作表示肯定，希望商会一如继往地为会员服务、为企业服务，为行业服务。
省经信委重装机械处叶朗晴处长就“中国制造2025”进行解读。2014年由国家工业和信息化部牵头，会同国家发改委、科技部、财政部、质检总局、工程院等20多个国务院有关部门，组织50多名院士、100多位专家，围绕“中国制造2025”展开战略论证。经过近一年多的努力，最终将研究成果上升为国家战略。制定“中国制造2025”主要基于三方面考虑：
一是迎接新一轮科技革命和产业变革所需。世界工业发展历程中每一轮科技革命都会带来一次工业大变革。历史上共发生了三次工业革命和产业变革，并全部集中在西方国家。第一次，“工业1.0”实现了机械化大规模生产。第二次，“工业2.0”实现了电气化生产。第三次，“工业3.0”实现了自动化生产和产品的标准化。当前，随着互联网、物联网、云计算及增材制造、存储技术、传感技术等一系列新科学技术的革命性进步，使人类有史以来第一次将资源、信息、物品和人进行互联，使制造业实现数字化、网络化和智能化成为一种可能，由此引发全球第四次工业革命，即“工业4.0”，核心是智能化、数据化、去人工化、提高效率、降低成本。
二是应对西方发达国家再工业化所需。为抢占新一轮产业革命先机，西方各工业发达国家纷纷推出了重振制造业的国家战略和计划，相继采取措施实施“再工业化”、“制造业回归”，西方发达国家之间、与新兴市场国家之间，在全球范围内抢占制高点的竞争也会愈来愈激烈。
三是提升我国制造业国际竞争力所需。大约在五六年前开始，我国拥有了“世界工厂”的称号，目前我国制造业的产能巨大，在许多非常重要领域已具备了全球竞争力。但是制造业大而不强仍是我国必须面对的现实，我国制造业诸多结构性矛盾依然十分突出，如创新能力不足，可持续发展面临严峻挑战，“人口红利”正逐渐消失等。随着人口结构的变化、劳动力价格的上升，必将推动过去低质低价的“中国制造”形态向中高端“中国制造”转型，实现从“制造业大国”向“制造业强国”迈进。此背景下，就必须在这一波全球新一轮科技革命和产业革命中，寻求和探索适合我国国情全新的转型升级应对之策。
要深刻理解“中国制造2025”本质。制造业是国民经济的支柱和基础，是立国之本、兴国之器、强国之基。加快我国经济转型的重要方面是实现我国制造业的转型升级。国务院常务会议审议通过的“中国制造2025”第一次从国家战略层面描绘了把我国建设成为制造强国的宏伟蓝图，充分体现了我国立足长远的战略所需，实现我国经济稳增长、调结构、转方式的现实所需。“中国制造2025”是建设制造强国的顶层设计，提出用三十多年时间，“三步走”的发展战略。第一步，到2025年使我国进入世界制造强国之列。第二步，到2035年使我国进入世界制造强国的中位。第三步，到建国一百周年使我国进入世界制造强国的领先地位。中国已进入工业发展的中期阶段，拥有较完整产业基础和强大的制造能力。实现工业2.0、3.0向4.0跨越的战略规划，既立足于推动规模庞大的传统制造业转型升级和健康稳定发展，着眼应对新一轮科技革命和产业变革挑战，提升整个制造业的创新能力，实现我国高端化的跨越发展。也为我国工业谋划4.0版、全力打造3.0版提出了目标和要求，同时弥补工业2.0的欠账指明了方面。是创新驱动的发展战略，以提质增效为中心，以加快新一代信息技术与制造业融合为主线，以推进智能制造为主攻方向，以满足经济社会发展和国防建设对重大技术装备需求为目标，实现工业由大变强的历史性跨越。
要准确把握“中国制造2025”的发展四大路径。路径之一：明确提出要将“新一代信息技术”、“高档数控机床和机器人”、“航空航天装备”、“海洋工程装备及高技术船舶”、“先进轨道交通装备”、“节能与新能源汽车”、“电力装备”、“新材料”、“生物医药及高性能医疗器械”、“农业机械装备”作为十大重点发展领域，它既包括了瞄准“工业4.0”所需弥补和提高的产业领域，也包括了目前我国具有一定竞争优势并需要继续保持的产业领域。路径之二：以智能制造为主攻方向，智能制造把制造自动化的概念更新，扩展到柔性化、智能化和高度集成化，是先进技术、信息技术和智能技术在装备产品上的集成和深度融合。路径之三：“互联网+”行动计划，顺应“互联网+”发展趋势，将制造业转型升级融入“互联网+”大潮，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融三者健康发展。路径之四：推动实施“制造业创新中心建设”、“智能制造”、“工业强基”、“绿色发展”、“高端装备创新”五大工程。
如何抢抓“中国制造2025”机遇。首先踏准国家宏观政策的节拍。国家出台了“中国制造2025”战略、“军民融合发展战略”、“一带一路”战略等，深刻理解和把握这些发展战略，充分用好、用活支持政策，对推动我省装备制造业转型升级十分重要和必要。其次瞄准全省装备制造业发展重点。我省重点支持航空与燃机产业、清洁高效发电设备、智能制造装备、节能环保装备、石油天然气装备、现代轨道交通装备等，瞄准重点支持产业发展是必须的。要抓住规划编制、项目推进、政策引导、协作配套、市场开拓、准入管理等政策和措施，大力发展装备制造业。
4月8日下午，会议请商会国际顾问、德国拜尔前高管韦伯博士就“德国工业4.0”作专题报告。“德国工业4.0”的目标之一是实现智能工厂-智能厂房，全产业链的所有信息都能被搜集、整理、评估。这种智能工厂能借助IT系统自主控制并自我完善，完全不需要人工干预，产品独一无二能被清楚识别，即时定位并了解其过程、状态及各种数据。工业4.0在德国是一个具有国家级战略意义的课题，就此政府、工业界、科研界紧密合作。德国高科技战略的目标旨在让德国成为全球创新先锋。德国联邦政府为实现工业4.0出台了实施战略建议。其中提出了实现工业4.0所面临的相关挑战和需要解决的问题：一是产业价值链内的企业要实现全球范围内的合作只能凭借共同的、统一的标准。二是未来系统编程员和系统工程师只有紧密合作，才能克服智能工厂所带来的高度复杂的技术挑战。三是绝对稳定、全区域覆盖、高质量的通讯网络要求大规模扩建宽带网络所需基础设施。生产运营安全是成功的关键因素。杜绝生产设备对人和环境的一切安全隐患。另外一方面是，要保护设备和产品本身被滥用-特别是其中涉及的数据和信息。四是工作人员在智能工厂中的角色有极大转变，即时操控改变了整个工作流程，这也为增强员工的责任提供了契机，工作岗位及伴随整个职业生涯的提高职业素养的措施都应由员工来自主安排。
德国企业正在深化实施工业4.0。他们力求提高效率，降低成本，同时也包括质量上的竞争优势如灵活性和满足客户个性化需求的可能性。德国企业很有信心，通过产业价值链的数字化能每年平均提高3.3的生产效率。这几乎意味着未来5年20%的生产力的提高。德国企业期待通过实施工业4.0能每年额外创造300亿欧元的经济效益。通过产业价值链和产品的联网将产生了巨大的信息、数量-大数据，很多企业已经开始搜集，但是目前为止还没有系统化地应用。将来，企业将专注于产业价值链内部数据交流，自身产品的特点及即时数据的应用以高效地控制生产。利用“增强现实技术”，图像和视频将被和计算机生成的额外信息或虚拟物体即时叠加起来。同时工作人员和规划团队也参与其中。人和虚拟投影之间的互动是工业4.0框架下增强现实技术最大的附加价值点之一。
工业4.0不断向前发展也带来了制造业的不断革新。我们将体验到，未来商业模式有全新的成功关键因素。物流和生产将发生翻天覆地的变化。谁能掌握生产设备和物流机构的联网数据，谁就将获得极大的竞争优势。新的硬件和软件应用程序带来全新的客户为主导的应用。多数软件应用程序可能出现在最大的程序开发社区。用于多方代理系统的群众外包和掌握用于诊断和连接大量生产数据的智能数学模型一样越来越重要。最后，对企业来说，自身生产设备对新情况的适应速度非常关键。
工业4.0的战略性思路对每个企业都意味着巨大的商机。业界一致认为，物联网或者工业4.0将是未来数年经济发展引擎。据预测，全球物联网的销售额将从2010年的5600亿美元提高到2016年的1万1千280亿美元并在此后仍保持平稳增长势头。对四川省的机械行业企业来说，赶上这趟车、分享发展成果将意味着巨大的潜在商机。
在各级领导的关心下，在会员单位的大力支持下，四川省机械行业国际商会第一届第二次理事扩大会议取得了圆满成功。我们相信，有政府的大力支持，有全体会员的齐心协力，商会一定会办成有特色、有国际影响力的商会，为四川机械行业的发展做出重要的贡献。